项目管理例题，项目管理简答题和案例分析

2010年一级建造师考试《项目管理》典型例题(二十七)

建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

《专业工程管理与实务》：20道单选题，10道多选题，5道综合分析题（案例）。其中单选题每题1分，共计20分；多选题每道2分，共计20分；案例题前三个每道20分，后两个每道30分，共计120分。合计160分。

解析：施工成本控制的依据包括以下内容。（1） 程承包合同 （2） 施工成本计划 （3） 进度报告 （4） 工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

监理工程师考试:建设工程目标控制的措施典型试题解析(五)

1、解题要点：属于要求咨询工程师具有较宽的知识面宽的素质。

2、该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有：（1）能分能合；（2）按照工程部位分解，而不按照工种分解；（3）区别对待，有粗有细；（4）有可靠的数据来源；（5）目标分解结构与组织分解结构相对应。

3、[解析]在施工图设计中，无论是建设项目总造价，还是单项工程造价，均不应该超过初步设计概算造价。设计单位按照造价控制目标确定施工图设计的构造，选用材料和设备。施工图设计阶段的直接控制目标是经批准的设计概算。

4、按常规理解，如果监理工程师没有限定应是指合同中确定的总监理工程师。 [解答]请记住检验批和分项需要监理工程师组织，分部以上需要总监组织。 如果在检验批的验收中有监理和专业监理两个选项可供选择时，您再选专业监理。

2010年一级建造师考试《项目管理》典型例题(二十五)

1、解析：施工成本控制的依据包括以下内容。（1） 程承包合同 （2） 施工成本计划 （3） 进度报告 （4） 工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

3、《专业工程管理与实务》：20道单选题，10道多选题，5道综合分析题（案例）。其中单选题每题1分，共计20分；多选题每道2分，共计20分；案例题前三个每道20分，后两个每道30分，共计120分。合计160分。

4、年度成本分析：依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

5、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务； 具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。 （三）增报专业条件。 报考人员必须已取得一级建造师资格证书后方可报考增报专业。

工程项目组织与管理讲义(十一)

项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。 重点、难点 熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。

工程项目管理的基本原理； 工程项目的管理模式； 工程项目管理的发展趋式。 重点、难点 （一）了解工程项目管理的发展趋势。

工程项目策划和决策阶段 这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

项目投资管理例题

A项目的净现值=80 000*（P/A，16%，3）-160 000=19 762元 B项目的净现值=64 000*（P/A，16%，6）-210 000=25 88元 因为b项目的净现值大于a，所以应该选择b项目。

业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

约为8888万元。根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。

NCF1是开项目开始第一年末的，金额需要折算，NCF2是开项目开始每二年末的，金额需要折算，NCF3是开项目开始每三年末的，金额需要折算。

项目管理网络图题目,高分求解!

1、由给出条件，手绘双代号网络图如下（非常简单的网络图，不需虚工作断路与阐述逻辑关系，直接绘制即可）：总工期为22个月，关键工作为A B C H E G。

2、由题可划出双代号网络图，得出关键路线为A-B-F-H-I 路线总工期为37天。若A工作赶工的话可节省间接费3000，直接费会增加4000，总费用会增加1000，因此A工作不调整。

3、关于紧后工作：8都是4和5的紧后工作，由于缺少时间信息，无法判断关键路径；但从项目开发的经验和活动的先后顺序来看，活动6应该是关键路径上的活动，而活动8应该可以存在一定的自由时间。

4、总工期为12天，关键路线为1——2——4——5——6——9——10。