项目复盘案例 项目复盘怎么写

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京东618战后复盘,一场教科书式的营销案例

京东618战后复盘，一场教科书式的营销案例今年的618年中购物节终于在热闹的气氛中落下了帷幕，历经8年积淀，今年全面爆发。

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岚是一点点奶茶吗？首先，50岚奶茶不是一点点。50岚奶茶与一点点的关系：一点点不是台湾50岚总部的，是50岚台北区代理商（即深耕茶业）的自有品牌。一点点国内注册公司名称为：生根餐饮管理有限公司 。

《营销管理》第13版是2009年由格致出版社出版的图书，作者是（美）科特勒，（美）凯勒。全面的内容和素材，既适合作为营销入门者的指导用书，也可以作为营销专家和管理人士的手头资料，既是一本深入浅出的教科书，也是一本营销者必备的工具书。

运营是做什么的？ 运营这个词随着互联网的兴起而流行，所有互联网公司基本都会设置运营岗位，运营岗位也是互联网公司三大基础岗位（产品、开发、运营）之一。

复盘双十一,四个不容错过的品牌增长案例「DOU出好案例Vol.5」_百度...

本期DOU出好案例精选官栈、小仙炖、爱依服和PMPM四个品牌案例，带大家回顾他们的抖音电商双十一，探寻大促节点持续增长的营销方法论。官栈：全链路立体传播，引爆品牌花胶节官栈成立于2018年，作为中式新滋补品牌，以花胶为主干品类切入，已逐步发展成为花胶行业先锋。

刘明曾在演讲中指出， 营销力、产品力、数据驱动力、品牌影响力是品牌在流量时代下保持新锐增长的四大关键点， 此次专访也围绕这四个驱动力展开。

抖音进一步研究发现，可以将所有企业进行类别划分，比如根据线上程度化高低、消费层次的高低，可以分为四个象限，再根据企业的不同诉求，和所处的象限企业共同特性，给出从种草到转化的方案，最终指导企业的私域精细化运营。

举一个例子，一个app运营人员要设计活动来“拉新”，明确“拉新”这个目的后，又提出活动的目标是“50000个新用户”，这“50000个新用户”是活动运营的目的，是KPI。

高质量原创内容：持续输出高质量原创内容才能不断的积累粉丝。多账号运营：做抖音不止要做一个账号，要做两个以上的账号，而且要彼此联动、共同做火。

第三，写本科毕业论文也是一种对规范性的训练。现在的孩子都比较强调自由、平等、民主，而不愿意受到任何束缚，也不喜欢被管教。在一些刚刚毕业的大学生身上也体现出了这一点，不愿意服从公司的规章制度、喜欢我行我素、缺乏团队精神。

复盘工程总承包案例7:无工程规划许可证,总承包合同的效力?

两者适用的法律不一样。法律、行政法规没有规定签订建设工程合同必须取得用地规划许可；EPC工程总承包合同的承包内容包括设计、采购、施工，合同签订后才能出设计图纸、办理工程规划许可证，因此，EPC总承包合同效力不受建设工程规划许可证影响。

在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜；在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。

复盘朱树英律师工程案例17:如何进行工期顺延签证?

《建设工程施工合同司法解释（一）》第10条规定，当事人约定顺延工期应当经发包人或者监理人签证等方式确认，承包人虽未取得工期顺延的确认，但能够证明在合同约定的期限内向发包人或者监理人申请过工期顺延且顺延事由符合合同约定，承包人以此为由主张工期顺延的，人民法院应予支持。

早在2000年11月，朱树英律师在承办上海首例外资房地产公司破产案时，就向受理案件的上海徐汇区法院提出已确认的工程进度款应在破产财产处理时优先受偿，并提交了《关于请求在破产程序中适用合同法第286条规定，优先受偿工程欠款的报告》。

案例2是朱树英律师于2004年1月代理的建设单位要求6个月内施工单位中途撤场案件。系争房地产开发项目位于广东省珠海市，承发包双方因工程价款及工期引起争议，工程施工到地下工程完成，原告承包人中途停工并起诉被告支付拖欠的工程款及违约金。被告要求反诉解除合同，并要求在6个月内先让承包人撤离施工现场。

管理复盘-用案例反思问题,把经验转化能力

1、概而言之，要学会管理复盘，从四个方面着手：1）回顾目标；2）评估结果；3）分析原因；4）总结规律。管理复盘，用案例反思问题，把宝贵的经验变成你我的能力。

2、先说说个人复盘，个人复盘适用于个人对其亲身经历的活动/事件以及参与的项目，进行结构化的反思，以提升个人的领导力、专业力和执行力，对应于“修身”，往往是非正式的，可以随时随地进行。

3、第二个原因是，如果将两者混淆，会带来“副作用”。在复盘时，只关注问题的分析与解决，有可能让人过于关注工作任务或者问题本身，削减了反思和学习的成分，达不到复盘的效果。

4、隐性知识的复盘萃取，重点是对解决问题过程中取得的检验成果进行成果比较和原因分析，从中提炼出能够显性化并记录在文本中的内容，隐性知识的复盘萃取难度大，需要较强的自我认知能力和总结分析能力。特别是隐性知识，没有特别明确的载体储存在我们的头脑中，需要不断反思挖掘，才能够显现出来，这就非常考验知识挖掘能力的。

5、复盘这本书的主要内容是关于如何对过去的事件或项目进行回顾、分析和总结，以从中吸取经验教训并优化未来的决策和行动。

复盘《复盘+》

1、在知识的海洋中，陈中的《复盘》如同一盏明灯，引导我们审视过去，提升未来。复盘的核心在于推演可能，拒绝浮躁，无论是个人成长还是企业运营，它都发挥着关键作用。以超脱和客观的态度进行复盘，我们可分为自我、团队和他人三个维度来展开。在这个过程中，角色与策略至关重要。

2、团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是寻找替罪羊批斗的大会，而应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。

3、记录：没有记录，就没有发生，请如实记录（涵盖“复盘七步中的知、止、定三个步骤）。反思：就某个点、某件事进行剖析（涵盖了复盘七步中的静、安、虑三个步骤）。提炼：提炼形成行动指南，用以指导自己的行动（复盘七步中的得）。