项目管理价值，项目管理价值观

本篇文章给大家谈谈项目管理价值，以及项目管理价值观对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

【敏捷3.2】评估价值的方法

在敏捷项目管理的2阶段，我们深入探讨价值的核心——盈利。项目管理不仅是一项技术活，更需要金融智慧的渗透。为了衡量项目的成功，我们引入了一系列关键指标，如员工的收入和满意度，它们是评估价值的重要元素。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。计划扑克的参与者包括团队 所有的开发人员，不超过10人，PO参与计划扑克，但不进行估算。

敏捷价值观自我评估，目的是自我反思敏捷状态，明确后续持续改进的方向：价值观：CCFOR C：Commitment Scrum里面非常多的场景都在体现Commitment：对于整个Sprint的交付范围的确定，是团队对于需求方的承诺；每一天站会你在回答那三个问题的时候，都是对团队的一种承诺。

项目管理系统对企业的价值

改善团队协作除了各种资源管理优势外，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目管理软件通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

提高声誉随着时间的推移，成功的项目团队会得到同事和经理的认可。企业也会受益于其在竞争对手和未来客户中地位的提高。

提高决策质量：项目管理系统通过生成各种报表和图表，为项目经理和团队成员提供了准确、全面的项目数据。这些数据可以帮助项目团队更好地了解项目的状况和趋势，从而做出明智的决策和调整。通过基于数据的决策，项目管理系统提高了决策的质量，并降低了决策的风险。

项目管理仅关注交付结果不够,价值实现是未来趋势

在新的项目管理趋势下，单纯依赖交付结果已不足以衡量成功，价值实现成为了关键。PMBOK第七版强调的12项原则之一——价值原则，明确指出项目管理应从关注可交付成果转向关注收益和价值。为了确保项目价值的实现，项目经理必须适应VUCA环境下的变化，并灵活调整策略。首先，理解“价值”的内涵至关重要。

在现代项目管理中，单纯关注交付结果已经不足以衡量成功，价值实现成为了新的趋势。根据《PMBOK指南》第七版，项目管理的核心原则之一是价值原则，它强调项目应以价值为导向，而非仅仅关注可交付物的完成。这一原则要求项目经理将焦点转向项目的经济效益和价值创造。

最后，以可交付成果为核心，是项目管理的最终目标。项目必须在设定的范围、时间、成本和质量限制下产出预期的结果。这不仅是向客户和领导展示价值的方式，更是个人获得成就感和推动更大成功的重要途径。通过以成果为导向，团队可以有目标地行动，确保资源的有效利用，达成理想的项目结果。

对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。 因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。 项目可以分解为不同的阶段或子组件。 项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。

项目管理对组织的价值?

项目管理对改善沟通有着重要作用，它可以改善组织内部的沟通，组织与组织之间的沟通，组织与供应商、承包商和客户等外部干系人之间的沟通，以及战略制定者与战略执行者之间的沟通。项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行事。

提升质量项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案。有证明文件的流程还有助于减少错误和返工。加强协作通过明确的角色、职责和标准化模板，项目管理可以帮助团队快速制定目标，并为实现目标共同努力。

工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

二者的价值体现在：项目本身自有的价值：比如产生了赢利、市场效应、广告效应、人文效应、社会效应等，总之是达到了项目的本身目的。而管理的价值在于如何通过科学、快速、有效的方法让项目完成预期，从而使项目自身价值最大化。

如果项目目的不明确，项目管理者将很难使用正确的工具和技术来评估项目的进展情况，以及识别和管理项目风险。项目目的还确保了项目团队的聚焦和协作，以确保项目交付符合组织的预期。因此，明确的项目目的对于项目管理的各个阶段都至关重要，以确保项目成功地完成，并创造长期的商业价值。

组织有两种含义。第一种含义是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系；第二种含义是指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

价值驱动的项目管理

1、今天，项目经理的角色正从纯粹的项目管理者转变为兼具业务洞察与决策能力的业务经理。为了推动项目的成功，项目经理需深入了解业务需求与战略目标，确保项目决策与企业战略保持一致。价值驱动的项目管理实践将成为项目经理的关键技能。

2、敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。参与人员 APMF敏捷项目管理过程中，参与人员包括干系人、发起人、产品负责人/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。

3、在PLM项目管理的世界中，精细划分项目等级是提升组织效率的关键。企业通过战略重要性、业务价值、风险程度以及资源投入的多重考量，将项目划分为三个等级：战略关键、业务发展和日常运营。每一级都承载着不同的使命，从对战略目标的深远影响到日常运营的效率提升。

项目管理的“挣值”通俗含义是什么?

1、“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价 挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。

2、挣值是项目管理中一种广泛使用的术语，指在特定日期或事件后完成的工作价值。它用于衡量项目组在规定时间范围内的工作表现，是一种指标，帮助确定项目的进度、准确性和成功度。挣值可以跟踪项目进展并预测是否有问题，从而提高项目的管理和可控性，是一种有用的管理工具。

3、挣值（EV）是指在项目工作中已经实现的价值，它是一个衡量标准，用来表示实际完成的工作量对应的预算价值。 在项目管理中，挣值的计算依据是项目计划中预定的工作量和预算。例如，一个计划10天完成、每天预算1万元的任务，如果5天结束时完成了5万元的工作，则挣值为5万元。

4、“挣值”是一个项目管理中的术语，简单来说，它指的是按照计划完成工作并逐步实现价值的过程。 在学习PMP（项目管理专业人士）课程方面，51CTO学堂提供了一个性价比极高的选择。该课程涵盖了项目管理的基础知识和实践技能，适合希望提升项目管理能力的专业人士。

5、项目管理中的挣值，简单来说，就是衡量已完成工作实际价值的一个工具。它直观地表达了“完成了多少工作，对应了多少预算”。例如，计划在10天内挖10公里的渠，每公里预算10万，每天的计划价值（PV）就是1万。到了第5天，如果实际挖了4公里，挣值（EV）就是4万，表示完成了4万的工作价值。