项目管理财务（项目管理财务指标）

建设项目财务管理的基本职能

财务管理的职能包括财务预测，财务决策，财务计划，财务控制、财务分析以及财务检查等方面，其中财务决策是核心。财务管理的作用：是为了加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。是为了进一步深化国有企业改革。

这五大职能是财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。财务预测：对未来财务活动的内容及变化趋势所进行的科学预测。财务决策：在财务预测的基础上，按照财务管理目标的客观要求，对可供选择的方案进行比较、分析，从中选出最优方案的过程。

会计核算 会计核算是企业财务管理的基础职能，无论采用二职能论、三职能论还是五职能论，会计的第一项职能都是反映。这一职能通过会计核算来实现，对于企业而言至关重要。资金管理 除了会计核算，会计的另一个重要职能是监督。会计监督全方位涵盖企业各个方面，其中对企业资金的监督尤为关键。

财务管理的职能主要包括： 规划职能 财务管理的规划职能是指制定财务战略和计划，确保企业的财务活动符合其整体战略目标。 在这个过程中，财务人员需要分析企业内外部环境，评估风险与机会，并据此制定预算、成本计划和现金流量预测等。通过规划，企业可以合理配置资源，实现效益最大化。

财务管理的职能包括：财务预测，财务计划，财务监督与控制，财务分析，财务决策，其中基本职能是财务决策。

三条、基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

施工工程项目的财务管理技巧有哪些?

加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则，保证会计信息的真实和完整，确保资金及时、足额用于工程建设项目。二是实行项目报账制。根据工程项目要求及特点对小型农田水利建设、安全饮水、沼气等项目实行报账制，严格搞好会计核算，加强了财政监督。严格拨款程序。

把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。

施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

建设单位项目财务管理的主要职责是什么?

1、四是构建财务管理能力认证体系，提升财务管理能力，推动强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

2、财务管理工作主要包括以下内容：筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。投资管理，对以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出进行管理。营运资金管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理。

3、在不同的企业，财务管理的运作范围不尽相同，主要包括财务预测、财务计划、筹集资金和有效运用资金等。

如何加强项目财务管理

周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。低值易耗品管理。

加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意：日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。

加强财务管理。一是要求项目单位实行专户储存、专账管理、专款专用原则，保证会计信息的真实和完整，确保资金及时、足额用于工程建设项目。二是实行项目报账制。根据工程项目要求及特点对小型农田水利建设、安全饮水、沼气等项目实行报账制，严格搞好会计核算，加强了财政监督。严格拨款程序。

财务透明度升级!按月结算,轻松管理你的工程项目

1、财务透明度是企业管理的重要一环，也是工程项目管理的重要组成部分。本文将介绍四种常见的工程项目结算方式，帮助你轻松管理你的工程项目。按月结算按月结算是一种财务清晰的结算方式。旬末或月中预支，月终结算，让你轻松掌握每一分钱的去向。跨年度的项目？别担心，年终我们会为你进行工程盘点，办理年度结算。

2、三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。

3、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理带给参考依据。

4、结合新的办学标准，提高学校管理水平。 定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高学校的服务意识和服务质量。 财务工作安排 严格财务制度，加大经费使用透明度，合理使用经费，1000元以上的开支，须以职代会讨论通过，领导班子研究决定，方可开支，自觉接受教师和职代会的监督。

5、第七条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。第八条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。