项目管理评估（项目管理评估维度有哪些）

项目评估的基本程序

项目评估的基本程序如下：组织安排 组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。

接受委托：工程咨询机构接受政府、企业或金融机构的委托，指派项目前期负责人，负责前期洽商、谈判、合同评审等工作。前期准备：包括选任项目经理、验收委托方或待评项目业主提供的待评材料、编制工作计划、聘用专家等工作。

首先，组织安排是基础，需要组建专门的评估团队并制定详细的评估计划，明确分工和责任。其次，收集资料是核心环节。投资银行作为咨询服务机构，需严谨地搜集相关数据，包括企业的基本信息、市场状况、技术设计、财务预测等，通过企业调查和项目调查手段获取一手资料。

收集资产评估资料；评定估算；编制和提交资产评估报告书；资产评估工作档案归档。

项目风险评估的项目风险评估可采用的方法

1、常用方法：风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

2、风险因素分析法：此方法通过识别和分析可能导致风险的因素，来评估潜在风险的影响程度和发生可能性。 模糊综合评价法：该方法允许在不确定性条件下，通过模糊数学原理对风险进行定量和定性评估的结合。 内部控制评价法：通过评估组织的内部控制体系的有效性，来识别和防范潜在风险。

3、直接观察法：通过实时观察员工在工作中的表现，进行工作评价。这种方法适用于需要即时监控员工工作表现的场景，如生产车间和现场。 事例记录法：通过记录并分类员工工作中的代表性事件，进行工作评价。该方法有助于评价者客观评估员工实际业绩，减少主观臆断。

项目评估有哪些作用?

衡量项目成果：项目总评估是判断项目是否达到预期目标的重要手段。通过对比项目计划和实际结果，管理者可以清晰地看到项目在哪些方面成功，哪些方面存在不足。 识别问题和挑战：在项目执行过程中，可能会出现各种问题和挑战。项目总评估有助于识别这些问题，并分析其产生的原因。

帮助决策者做出决策、促进项目管理。帮助决策者做出决策：项目评估报告可以为决策者提供项目的整体情况、风险和挑战等信息，帮助决策者做出更加明智的决策。促进项目管理：项目评估报告可以帮助项目经理更好地了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，从而促进项目的顺利实施。

投资项目评估的作用主要体现在三方面：一是提高投资项目决策水平，为投资主体和投资管理部门提供决策依据；二是提高投资效益，避免决策失误带来损失；三是提高工程咨询前期工作质量与效率，避免重复返工造成资源浪费。

银行通过对贷款项目的评估，可以剔除非客观因素，从而可以较真实地对项目进行评价。可以为银行客观地了解和评价项目，提高信贷资产质量打下基础。

【答案】：A，B 招标采购项目的评价不仅包括对采购行为和采购结果的评价，更侧重于评价招标采购管理过程及管理体系的有效性。通过项目评价，能够为招标采购制度的完善和监督管理的改善提供可靠的依据。招标采购项目评价的作用包括：（1）完善我国招标采购程序与制度；（2）提高招标代理机构的管理水平。