审计项目经验，审计项目经验简历

浅谈如何做好优秀审计项目

取证时要认真听取合理解释和意见反馈，保证取证程序符合规定；审计过程严格执行审计回避制度；在执行外部调查任务时要主动出示审计执法证件；三是10日内不提出异议的视为同意审计报告，并且要将所征求的意见真实地做好记录，存入审计档案中。

搞好审前准备工作是做好项目审计的重要基础，审计不能打无准备之仗，运筹帷幄才能决胜千里。 （一）强化审前培训。

审前调查一方面要摸清被审计对象的总体情况，另一方面要做深做细，在审前调查阶段就初步把握住被审计单位（项目）存在的几方面主要问题，为提高审计效率打好基础；可以适当提高审前调查所用工作量，只有充分的审前调查才能做出切实可行、重点突出的实施方案；要将实施方案的编制与审前调查情况紧密结合，突出审计重点。

定位置，树信念。（一）定位置是提高审计技能的基础和前提。（二）坚定的信念是提高审计技能的内在动力。磨铜成镜，锲而不舍。（一） 磨铜成镜是提高审计技能的精神食粮。（二）锲而不舍是提高审计技能的精神支撑。财会技术方面。在当今年代，财会的发展，可以说是日新月异。

提高审计人员素质，应从如下几方面着手：一是要切实处理好工学关系，加大培训力度。审计工作不能疲于奔命，而应合理、科学地把审计与培训结合起来，有计划地安排审计人员进行业务培训，通过培训促进审计人员更新知识，开阔视野，掌握先进的审计手段，提高业务能力。二是大力提倡审计人员进行自学。

如何做好审计工作

1、因此，学会提高自己表达能力可有效提高日常的工作效率，做到能够开门见山，直入主题，让别人不费脑子都能明白才是你所做的目的。

2、从宏观上把握经济运行中的重大决策和有关事项的动态，抓住党委政府关心、群众关注的影响全局的关键环节和重大问题，明确工作目标，确定审计项目。科学的审计计划能使审计部门合理控制审计成本，有效规避审计风险，提高审计效率与质量。

3、如何科学地实施审计，以笔者多年的经验，认为有几种做法：一是科学配置审计资源，发挥群体效能；二是重视整合资源，集中使用，进而形成集约效应；审计资源整合是指开展审计监督工作所需要的各种现有和潜在的资源，包括：人力资源，信息资源、技术资源和社会资源等。

建设项目前期审计?

1、工程项目前期审计：它是对项目预审工作和施工过程中各种内部控制制度的一种审计。工程的前期审计主要是对工程的前期准备工作和施工管理的内部控制制度进行审计。及早发现矛盾和薄弱环节进行管理、预防，为后续工程建设奠定坚实基础。工程施工过程审计：是以工程建设的成本费用和利润为重点进行的审计。

2、我的做题记录 建设项目前期审计是对建设项目进行的阶段性审计，是指对项目建议书、可行性研究报告和初步设计3个阶段进行的审计，主要是对建设项目的立项程序、投资估算、设计概算、市场分析以及经济效益评价等内容进行审计。

3、北京地区大中型建设项目和3000万元以上的楼堂馆所项目及中央部委机关的楼堂馆所项目由审计署审计；北京地区中央单位小型建设项目由审计署驻部门审计机关审计；未设署驻部门审计机关的，可由部门（包括部级公司）内审机构审计；未设内审机构的由审计署审计；北京市小型建设项目由北京市审计局审计。

4、审计署政府投资项目审计规定包括在建设项目开工前，审计的主要内容应包括：审计建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告书、环境影响评价报告书、概算认可、建设用地认可、建设计划和施工许可、环境保护和消防认可、项目设计和设计图审查等文件是否齐全。

5、前置审计是审计人员依法对建设项目进入招投标程序之前，对建设单位执行根据国家基本建设相关法规为基础的审计监督工作，主要在政府性建设项目招投标工作开展之前以及批准立项之后开展审计工作，审计部门通过介入并严格审查工程预算控制工程量清单及总造价等项目，在基于审计结果的基础上作出审计决定及审计意见。