工程项目进度（工程项目进度款支付比例）

建设工程项目的总进度目标指的是

1、【答案】：B 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

2、【1】建设工程进度控制的总目标是总工期。 【2】工期：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

3、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标。

4、【答案】：D D【解析】建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间使用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

5、【答案】：C 工程进度管理的总目标是建设工期，即工程项目从正式开工到全部建成投入生产（或交付使用）时所经历的时间。其中包括土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收等各项工作所需要时间的总和。

6、【答案】：A 本题考查的是进度计划管理。对工程项目来说，进度的总目标通常是建设（或合同）工期。

保证施工进度计划的措施有哪些

1、【解析】进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。故本题应选ABCD。

2、精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。

3、编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。

4、工期的保证措施有：施工准备保证措施 加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

5、第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。

什么是工程进度

工程进度指的是工程项目从开工到竣工的整个过程中所完成的工作量和时间进度的总称。它反映了工程项目实施的实际情况，是项目管理和控制的核心内容之一。在工程实施的过程中，工程进度涉及到多个方面，如设计、采购、施工、调试等。

工程形象进度是指工程项目在施工过程中已经完成的分部分项工程的数量和质量情况，它反映了工程的实际进展情况。 工程进度通常是指整个工程从开始到完成的各个阶段的时间安排和完成情况，包括设计、施工、验收等各个环节。

工程项目进度就是指工程项目建设的过程中，完成规定的工作内容及工作程序所需要持续的时间。

两个完全不同的概念。工程进度是指施工单位做到哪个节点了，比如：基础、主体结构、装饰工程等。工程进度款是与工程进度对应的工程款（就是钱），是根据节点来付款的。比如：施工单位基础做好验收过了，那么业主（投资盖房子的）付给施工单位相应的钱。

工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。当月序时进度为：月份/12 如：8月份序时进度为：8/12=0.6666666 超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度 如：计划全成完成14亿，8月份实际完成249亿。

作用不同。项目总进度是安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。工程进度是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度。

简述工程项目进度控制的各项措施

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

以下是四大进度控制措施：制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，明确项目目标、任务和里程碑，并确定每个任务的开始和结束时间，以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间，并在整个项目期间进行跟踪和评估。监控项目进展：定期监控项目进展情况，包括任务完成情况、资源利用率和风险识别。

建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

浅谈工程项目的进度管理?

1、施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。

2、监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。

3、工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施 总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。

4、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

5、标准、工艺、方法等不熟等。加快建筑项目进度的管理与控制措施作者通过多年的建筑项目施工经验，结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

6、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

建筑施工项目进度影响因素分析

影响工程项目进度的因素包括：施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题；工程建设相关单位的影响。

建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程，影响建筑施工项目进度主要有五大方面-即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。业主原因业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。

施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。（3）建设资金对进度的影响 建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。业主必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施。

工程项目的风险因素包含了经济、政治、自然、技术等等多个方面所存在的不可预见及可预见的因素，比如政治方面的制裁、内乱、战争等等。经济方面的通货膨胀、延期付款等等，技术方面标准的变化、试验失败、工程事故等等，还有自然方面的洪水、地震等等都会对工程进度造成影响。施工企业自身管理状况的影响。

生物因素 野生动物、植物以及微生物等因素影响工程的施工。大型野生动物妨碍施工，植物的季节性生长可能影响施工进度，而某些微生物可能对建筑材料造成损害。自然环境因素的预防 风险评估与预防 在项目前期进行详细的风险评估，识别影响工程进度的自然环境因素。