项目成本风险（项目成本风险控制措施）

项目管理中如何看待项目成本管理

1、持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

2、所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。

3、工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下，通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。

4、在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

5、工程项目成本管理中存在的主要问题1 重揽轻管普遍目前的项目部大部分是自我经营、滚动发展，在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。

风险的成本主要包括

风险的成本主要包括如下：风险的成本可以理解为在投资和经营活动中，由于不确定性因素而带来的代价。风险的成本主要包括以下几个方面：机会成本：风险的存在可能会导致投资者错失其他更有利可图的投资机会。

风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少。风险成本又称风险的代价，它是风险发生以及预防风险所花费的代价，包括风险损失的实际成本、无形成本和预防或控制风险损失的成本。

风险损失的实际成本：包括由风险事件引起的直接经济损失，如财产损坏、设备维修或替换、人员伤亡或医疗费用等。风险损失的无形成本：包括由风险事件引起的间接经济损失和非经济损失。间接经济损失包括生产中断导致的销售额减少、客户流失、市场份额下降等。

浅谈如何做好工程项目的造价风险控制

1、制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；（2）加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；（3）做好现场施工记录及现场签证控制。

2、工程资金控制职责风险，工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责，如果工程实际建设资金严重的超出成本预算，那么就会给建设单位造成很严重的投资浪费问题。设计人员行为不规范。工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。

3、竣工结（决）算阶段的工程造价控制：①侧重于做好竣工资料的认定工作，确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护主体各方的利益；②要建立严格的审计制度，严格执行项目全程跟踪审计制度，把好事后控制关。